▲日本夏普的總部大樓。（圖／網友陳浚錡提供）
文／威秀 團體票 台北胡志強
夏普公司成立於1912年，創業者叫做早川德次，所以當時的公司名稱叫做「早川電機工業」，後來因為發明了自動鉛筆取名為「Ever-Sharp Pencil」，所以公司後來就更名為SHARP。
早川德次經常掛在嘴上的話是：「模倣される商品を作れ」（我就是要做會被模仿的商品）可見當時創業者的傲氣。這也是昭和期間，日本人最自豪的「町工場」走進國際品牌的好案例。可惜，後來夏普的創造性越來越弱，導致經營不善，也成了日本一個國民品牌被外國企業併購的案例。
威秀 訂票 張數雖然，鴻海已經發表了夏普有3500億日圓的潛在財務風險，但是對於整體的併購來說威秀電影票 票價，影響應該不大。因為鴻海在簽約之前已經先交了1000億日圓的履約保證金，萬一要撕毀合約，這1000億日圓就得說掰掰了。
整個來看，日本的日經新聞以及朝日新聞，對於整個併購案角度都很持平，但是朝日新聞有一段的評論很有趣：
「企業再生の原則は「良薬は口に苦（にが）し」だ。鴻海の案は経営者や株主、金融機関などにとって「甘い薬」花旗 威秀 訂票 appといえる。」
（企業再生的原則，應該都是「良藥苦口」，但是鴻海的併購案，對於夏普的經營者、股東或是支援夏普的金融機關，都可稱之為「甜藥」。）
這段話非常耐人尋味。
●作者胡志強，老三台時代的駐日記者。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
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